谈自给式呼吸器的选用

论述了自给式呼吸器在灾害事故抢险救援中的重要性,分析了三种自给式呼吸器的使用特点和使用注意事项,介绍了三种常用的自给式呼吸器防护时间的确定方法,以及在实际救援作业中合理选用呼吸器应考虑的事项。     

集贸市场火灾隐患及整改对策

集贸市场作为社会主义市场经济的重要组成部分,其消防安全不容忽视。分析了当前集贸市场普遍存在的火灾隐患,从集贸市场建筑消防设计、集贸市场消防管理两个方面探讨了集贸市场火灾隐患的整改对策。     

我国消防法制建设的理论探讨

结合消防执法实践,深刻分析了消防法制工作的现状,剖析了消防法制建设中存在的诸多问题。同时,就如何转变传统观念,健全消防法规体系,改善消防执法现状,加强执法队伍建设,实践执法为民,尤其对建立健全监督制约机制,规范消防行政执法行为等方面提出了创新性的对策。     

建筑火灾烟况探析

快速准确地掌握火场中烟的状况,可以使消防指挥员在灭火战斗中做出科学的决策。介绍了建筑火灾烟的成分及危害,分析了建筑火灾中烟的体积、速度、浓度、颜色等四个方面的特征及其对灭火救援行动的启示,给出了掌握分析烟况技能的方法。     

液化石油气火灾扑救中安全距离的确定

液化石油气由于易燃易爆的特性,在生产、储运和使用过程中极易引起火灾,甚至造成灾难性的爆炸事故,发生爆炸时威力又相当巨大,在扑救中确定安全距离是火场指挥人员必须要掌握的知识。通过对液化石油气物理和化学爆炸中燃烧物的燃烧半径的估算和抛出物的距离估算,分析确定液化石油气储罐火灾的安全扑救距离,供一线消防指挥人员参考。     

消防行政自由裁量权控制研究

作为公安消防机构的一种相对自由的判断权和选择权,消防行政自由裁量权必须受到有效控制,并在法律规定的范围内合法、合理行使,以确保公安消防机构能够更好的承担起维护社会稳定、保卫人民生命财产安全的神圣职责。根据消防行政自由裁量权的类型及特征,分析了滥用消防行政自由裁量权的表现形式及危害,并结合当前消防工作的形势与要求,阐述了完善我国消防行政自由裁量权的控制策略。     

论加强消防部队财务规范化建设

搞好消防部队的财务工作,必须要紧跟时代步伐,加强业务建设和财务人员的素质建设。     

区域防空导弹反导火力分配研究

分析了传统防空导弹火力分配模型的不足,考虑到编队内各舰艇近程防空作战能力的不同,结合装备性能特点,建立了基于机会约束规划的区域防空导弹火力分配优化模型。给出了基于遗传算法和BP神经网络的混合智能算法,该算法在精度和速度上均能满足防空作战的要求。     

坦克直瞄/间瞄射击一体化火控技术

直瞄射击方式是目前坦克采用的主要射击方式。直瞄射击方式受战场通视度及瞄准装置视距的影响,最大射击距离一般在5 km左右。间瞄射击方式不需要直接瞄准目标,不受战场通视度的影响,最大射击距离主要取决于火炮及弹药的性能,一般在10 km以上。未来坦克应具备直瞄射击与间瞄射击一体化能力。通过直瞄/间瞄射击火控技术的对比与分析,提出坦克直瞄/间瞄射击一体化火控方案。一体化火控具有新的技术特色,具有更强的综合作战能力,是未来坦克火控技术发展的一种趋势。     

“Effing” the military: a political misunderstanding of management

The use of commercial business management techniques is widespread in all government departments, including the Ministry of Defence. This article examines the use of popular management techniques in the Armed Forces and argues that their application is misplaced. It looks at what the “effs” – “efficiency” and “effectiveness” – mean in the business world and to the Armed Forces. It compares the definitions both in business and the Armed Forces and finds that there are few, if any, situations where the same measurements can be applied. Whilst many management techniques are suited for business, the function of the Armed Forces and its output cannot be measured in the same way, complicated by the different metrics of “efficiency” in peace and in war. This difference may not be clearly understood by some politicians, or indeed by some senior military personnel. Using examples from some of the most popular management techniques such as “Lean” and “Agile” it is possible to see that their use might actually diminish the capabilities of the Armed Forces when it comes to performing their principal role – the use of force to achieve political objectives.